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[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index] EFES: Call for democratically re-founding the Lisbon Strategy / Pourune refondation démocratique de la Stratégi e de Lisbonne
Dear EFES list participants, I am forwarding this message from Marc Mathieu marcmathieu@marcmathieu.be because, for some reason, the list would not forward it directly. Cheers, Dan ----- Original Message ----- From: Marc Mathieu Sent: Tuesday, February 15, 2005 9:18 PM Subject: Call for democratically re-founding the Lisbon Strategy / Pour une refondation démocratique de la Stratégie de Lisbonne Below a letter from our friend Philippe Herzog; it is in line with the message I sent you some days ago. Ci-dessous une lettre de notre ami Philippe Herzog; c'est bien dans la ligne du message que je vous ai envoyé il y a quelques jours. Marc Mathieu 9 February 2005
A CALL FOR DEMOCRATICALLY RE-FOUNDING THE LISBON STRATEGY
The Lisbon Strategy is the only existing attempt at sketching out a common vision for European development, so it is therefore essential to make it a reality. Moreover, President Barroso’s Communication, aimimg to breathe new life into the Strategy misses its target. Therefore, the debate must be more in-depth, the Commission’s programme must be modified and intervention is required to re-establish this Strategy, to give it legitimacy, make it attractive and make it effective. Mr. Barroso calls on the Member States to mobilise citizens and social partners. The Member States have effectively neglected their duty of appropriating the Lisbon Strategy. However, the Commission also has an equal level of responsibility to bear. There was a time when it knew how to stimulate and offer a vision. Mr. Barroso is putting forward a Commission which would be no more than the technocratic pilot for intergovernmental method. It should see its role more in the spirit of the draft Constitution, one born out of an innovative and open approach, which should be supported by its democratic potential. When the President stated that "neither the diagnosis nor the remedies [proposed to raise the potential for growth] are contested", it cannot but offend all those who have never been informed or consulted and who doubt the validity of EU action. The programme includes positive elements in areas such as research, education, innovation, infrastructures and life-long learning, but we cannot get the ball rolling in these areas without both renewed public action and a renewed financial framework, which the Commission cannot deliver. Effectively, in essence, its line of action calls upon the market’s stimulus and leadership. Moreover, for the population to participate in a growth dynamic, there must be complementarity between the market and public action, and an overall approach to competitivity that integrates both social and environmental aims. Thus for the Commission, the liberalisation of the services market is a "must", but the harmonisation of the rules is a burden. The Commission is seeking out public aid when there is a need to encouraging public financing. It preaches the virtues of competition, but the near-domination of the City of London’s monopoly in financial services receives no criticism. There are many players from European civil society that would like to speak up and make their voices heard for the relaunch of Lisbon. Along with them, we call on all our friends and partners, in companies and in the Member States, to intervene and provoke debate, modify the programme, create legitimacy, trust and hope - something that we are still a long way from achieving. In this context, I suggest four main objectives for the re-establishment of Lisbon : - Relaunch social dialogue and transform the open method of coordination to create growing mobility of human skills in training and employment across the board. - Progressively integrate services fields, in a spirit that combines market experience, the harmonisation of rules of general interest and access to modernised networks of services of general interest for all. - Put in place industrial policies to strengthen localisation of research and production in Europe, with new technologies and with a view to sustainable development, using the scale of the internal market to the full, based on a strategic dialogue between companies, social partners and public authorities. - Put in place a European financial framework that is different from the model of American national capitalism, with regulation of common interest for financial markets and credit, guidelines for quality public management, and the definition of EU level budgetary and monetary policies that would meet the objectives of development and cohesion. Together, we must encourage the leaders of the Member States and the Commission to change their conception of governance in a democratic way. The priority is for civil society to have consultation and participation powers, and in return, accept more responsibility when faced with economic aspects. New guidelines are necessary in order to strengthen coordination of national policies. We need to overcome a hurdle : organise cooperation and solidarity between Member States. Finally, with regard to common interests, the EU must have greater powers and means for direction, incentives and programmes, but on the condition that it takes on its responsbilities towards its citizens. The Commission has to pull itself out of its technocratic culture and, like the Council, be subject to respecting democratic rules for deliberation, expertise and evaluation. Philippe Herzog, President of Confrontations Europe. 9 février 2005
CommuniquéAPPEL POUR UNE REFONDATION DEMOCRATIQUE
La Stratégie de Lisbonne est la seule tentative existante pour dessiner une perspective commune de développement en Europe. Il faut donc impérativement la faire vivre. DE LA STRATEGIE DE LISBONNE Or la Communication du Président Barroso visant à lui donner un nouveau départ manque sa cible. Il faut donc approfondir le débat, modifier le programme de la Commission, intervenir pour refonder cette Stratégie et lui donner légitimité, attractivité, efficacité. M. Barroso appelle les Etats membres à mobiliser les citoyens et les partenaires sociaux. Effectivement les Etats ont négligé ce devoir d’appropriation de la Stratégie de Lisbonne. Mais la Commission a une égale responsabilité. Il fut une époque où elle savait offrir une vision et impulser une dynamique. M. Barroso propose une Commission qui ne serait que le pilote technocratique de la méthode intergouvernementale. Il devrait plutôt concevoir son rôle dans l’esprit du projet de Constitution, issu d’une méthode innovante et ouverte, qui doit être soutenu pour son potentiel démocratique. Quand le Président affirme que « ni le diagnostic, ni les remèdes [proposés pour élever le potentiel de croissance] ne sont contestés », il ne peut que heurter tous ceux qui n’ont jamais été informés ni consultés et qui doutent du bien fondé de l’action communautaire. Le programme contient des éléments positifs sur des terrains comme la recherche, l’éducation, l’innovation, les infrastructures, la formation tout au long de la vie. Mais on ne pourra mobiliser ces moteurs sans une action publique et un cadre financier renouvelés que la Communication ne sait pas définir. En effet, sa ligne d’action fait essentiellement appel au stimulant et au pilotage du marché. Or pour que la population participe à une dynamique de croissance, il faut une complémentarité entre le marché et l’action publique, une approche globale de la compétitivité intégrant les finalités sociales et environnementales. Ainsi pour la Commission, la libéralisation du marché des services est un « must » mais l’harmonisation des règles est un fardeau. Elle fait la chasse aux aides publiques alors qu’il y a besoin de financements publics incitatifs. Elle prêche la concurrence, mais la domination proche du monopole de la City de Londres pour les services financiers ne souffre pas d’objection de sa part. Nombreux sont les acteurs de la société civile européenne qui souhaitent être entendus pour la relance de Lisbonne. Avec eux, nous appelons tous nos amis et partenaires, dans les entreprises et sur les territoires, à intervenir pour provoquer le débat, modifier ce programme, créer une légitimité, une confiance, une espérance dont nous sommes encore loin. Dans cet esprit, je propose quatre grands objectifs de refondation : - Relancer le dialogue social et transformer la méthode ouverte de coordination pour créer une mobilité ascendante des capacités humaines dans la formation et l’emploi, sans exclusions. - Intégrer progressivement les domaines des services, dans une dynamique qui combine l’expérience de marché, l’harmonisation des règles d’intérêt général et l’accès de tous à des réseaux de services d’intérêt général modernisés. - Mettre en place des politiques industrielles pour renforcer la localisation de la recherche et de la production en Europe, avec les nouvelles technologies et autour de finalités de développement durable, en exploitant pleinement l’échelle du marché intérieur, sur la base d’un dialogue stratégique entre les firmes, les partenaires sociaux et les autorités publiques. - Mettre en place un cadre financier européen distinct du modèle de capitalisme patrimonial américain, avec une régulation d’intérêt commun pour les marchés financiers et le crédit, des lignes directrices pour la qualité des gestions publiques, et la définition de politiques budgétaire et monétaire au niveau communautaire répondant aux finalités du développement et de la cohésion. Ensemble nous devons inciter les dirigeants des Etats et de la Commission à modifier leur conception de la gouvernance dans un sens démocratique. La priorité est que la société civile dispose de pouvoirs de consultation et de participation, et en contrepartie assume plus de responsabilité face aux enjeux économiques. Pour renforcer les coordinations des politiques nationales de nouvelles lignes directrices sont nécessaires. Il faut passer un cap : organiser des coopérations et solidarités entre Etats. Enfin l’Union doit disposer de pouvoirs et de moyens accrus pour l’orientation, l’incitation, les programmes d’intérêt commun, mais à condition qu’elle assume ses devoirs envers les citoyens. Il faut que la Commission s’extraie de sa culture technocratique et soit assujettie, comme le Conseil, au respect de règles démocratiques pour la délibération, l’expertise et l’évaluation. Philippe Herzog, Président de Confrontations Europe. FORUM OF THE EUROPEAN FEDERATION OF EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP - EFES FORUM DE LA FEDERATION EUROPEENNE DE L'ACTIONNARIAT SALARIE - FEAS To unsubscribe, just send the following message to Majordomo@cog.kent.edu: unsubscribe efes To subscribe, just send the following message to Majordomo@cog.kent.edu: subscribe efes This forum is managed by EFES through the automated system of the Capital Ownership Group - COG. The first list of people was made of all members of EFES + other people looking for the promotion of employee ownership in Europe, some 250 people. When you answer this message, it is sent to all participants. 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