MISIÓN, METAS Y OBJETIVOS

La misión de COG es:

"Crear una coalición que promueva ampliar la participación de la propiedad del capital productivo; reducir la desigualdad entre el ingreso y la riqueza; aumentar el desarrollo económico sostenible; extender las oportunidades para que la gente realice su potencial productivo y creativo; estabilizar las comunidades locales al elevar los estándares de vida; y mejorar la calidad de vida para todos". Las siguientes metas y objetivos están en un orden cronológico aproximado. Por lo tanto, las metas y objetivos posteriores están propuestos de forma menos clara que los anteriores.

Las metas y objetivos de COG son:

1) Clarificar el objetivo que fundamenta nuestra misión

a) "Obtener investigación " (que significa "recolectar la investigación existente y asignar una nueva investigación si es necesario") sobre los efectos de la participación amplia en el desarrollo económico de la comunidad, el rendimiento financiero de la compañía, y la creación de riqueza en la comunidad local;
b) Obtener investigación sobre las dimensiones de los programas de participación amplia existentes, y su utilización en una extensa variedad de países y situaciones. Descubrir cuáles tienen mayor impacto y por qué.
c) Desarrollar un análisis de los medios de participación amplia existentes más eficaces y del por qué lo son.
d) De acuerdo con ésto y otros datos económicos, desarrollar propuestas de políticas que mejoren los medios y la eficacia de los mecanismos adicionales para ampliar la participación.

2) Difundir extensamente la información que respalda nuestra misión

a) Publicar materiales de tipo académico y para público en general para explicar nuestra investigación, propuestas de políticas y datos de opinión pública.
b) Buscar activamente la exposición de estas ideas y sus ejemplos en todos los medios de información.
c) Utilizar los diferentes contactos de nuestro diverso Grupo de Trabajo, el Comité Consultor y, el ingenio del personal, intentar abrir la discusión sobre la participación amplia como solución a una variedad de enfermedades sociales, en tantos foros como sea posible.
d) Construir una coalición amplia y diversa que apoye nuestra misión, y hacer el esfuerzo de mantener la discusión sobre esta misión lo suficientemente abierta para fomentar la inclusión continua de nuevos grupos.

3) Descubrir lo que el público sabe y lo que le interesa sobre la concentración del capital y los problemas que se generan, y su opinión sobre los esquemas de participación amplia como solución posible.

a) Encargar la investigación sobre la opinión pública para entregarle al COG los datos objetivos sobre este tema.
b) Analizar esta investigación y establecer una estrategia de educación pública basada en ella.
c) Utilizar esta información para formular un plan estratégico para la puesta en práctica de las propuestas de políticas de participación amplia.

4) Averiguar lo que los generadores de opinión saben, lo que les interesa sobre la concentración del capital y los problemas que se generan, y sus ideas sobre los esquemas de participación amplia como soluciones posibles

a) Encargar la investigación sobre la opinión pública para entregarle a COG los datos objetivos sobre este tema
b) Analizar esta investigación y establecer una estrategia educativa determinante de políticas basadas en ella.
c) Utilizar esta información para formular un plan estratégico para la puesta en marcha de las propuestas de políticas de participación amplia.

5) Desarrollar alternativas de esta política para actualizar nuestra misión

a) Encomendar artículos orientadores que propongan políticas dirigidas a solucionar los problemas causados por la concentración del capital; utilizando la investigación que obtengamos de las formas de participación amplia que muestran efectos sociales positivos; y que tienen el mayor potencial de ser actualizadas en base a la investigación que obtengamos sobre la opinión del público y de los directivos.

6) Construir una coalición amplia que apoye nuestra misión

a) Crear un Grupo de Trabajo que incluya personas bien informadas y con experiencia en la participación amplia, como empresarios, trabajadores, gente del gobierno, y del área académica.
b) Crear un Comité Consultor de líderes de opinión desde una amplia gama de disciplinas que estén interesadas en el problema de la concentración del capital y la participación amplia como una solución posible.
c) Utilizar nuestros mecanismos de educación pública y de asistencia técnica para alcanzar los diversos distritos electorales para que formen parte de la discusión y se unan al trabajo común en esas áreas donde nuestras preocupaciones y las de ellos son similares.

7) Entregar a los creadores de políticas, a los generadores de opinión, a los medios de comunicación y al público en general datos concretos y propuestas de políticas que apoyen nuestra misión

a) Hacer una recopilación de datos económicos, de la investigación de opinión y de las propuestas de política para entregar la información necesaria a los miembros de la coalición, al público, y a los creadores de políticas, para crear políticas óptimas que estén dirigidas a alcanzar la misión del COG.
b) Crear libros, folletos, artículos y motivar la elaboración de materiales en todos los medios de información que difundan nuestra información y propuestas, incluyendo la entrega de datos, propuestas y asesoramiento a los conferenciantes públicos, para el desarrollo de las políticas y mecanismos de la participación amplia.

8) Crear y Mejorar ejemplos y modelos de sistemas coordinados de participación amplia

Existen varios modelos de colaboración organizada entre compañías con una participación amplia en su propiedad, y varias instituciones que las apoyan y capacitan, tales como Mondragon Cooperative Community [Comunidad Cooperativa Mondragon] en España, Ohio Employee Owned Network (Red de Propiedad del Empleado) en Ohio, las divisiones locales de ESOP Association (Asociación ESOP, Plan Accionariado de los Empleados), National Center for Employee Ownership (Centro Nacional de Empleados Propietarios) y numerosos programas estatales que existieron o que existentes para apoyar a los empleados propietarios- Queremos:

a) Desarrollar y apoyar los proyectos que ayuden a consolidar estas instituciones existentes:
b) Recopilar datos sobre la relación entre la asistencia técnica para la propiedad del empleado apoyada por el estado, y, por ejemplo, la incidencia de compañías, económicamente exitosas, que son propiedad de empleados y el crecimiento de la riqueza personal en la población general de las comunidades donde existe la propiedad del empleado.
c) Crear nuevos mecanismos para consolidar estas colaboraciones, por ejemplo: una directiva asociada que conecte un pequeño grupo de compañías en manos de empleados, parques industriales que son propiedad de empleados con instituciones secundarias comunes; modelos para compañías virtuales que son propiedad de empleados; una versión de una oficina sindical de empleos que sea propiedad de los empleados; crear un programa de sucesión del negocio que incluya bancos de desarrollo, recursos tecnológicos y áreas de capacitación basadas en la idea del departamento de I&D (Investigación y Desarrollo) del Banco Mondragon, etc.

9) Desarrollar la capacidad de asistencia técnica, materiales y programas de imitación para:

a) Difundir la investigación y propuestas de políticas que apoyan nuestra misión (descrita arriba)
b) Ayudar a organizaciones locales a crear una política o programas para ampliar la participación (descrita arriba)
c) Imitar o mejorar modelos de sistemas de participación amplia coordinada (descritos arriba)
d) Crear capacidad de Asistencia Técnica, materiales educativos y programas de imitación para un crecimiento a largo plazo y construir capacidad en el sector de la participación amplia.

10) Coordinar el desarrollo de políticas en varios países para crear las políticas que incrementen el salario mínimo de la población, sin sacrificar las oportunidades de desarrollo para los países pobres.

a) Mantener esta meta como principio guía en el desarrollo de estrategias y políticas.
b) Comenzar con el desarrollo de políticas en los países desarrollados en donde el común de la población tiene un poder económico y político más grande, para efectuar el cambio y traer financiamiento con respecto a corporaciones mundiales.
c) Expandir el desarrollo de políticas a, y aprender de, países en vías de desarrollo donde hay aperturas sociales, económicas y políticas para explorar la participación amplia.

11) Desarrollar las alternativas de políticas que funcionan para el común de la población en países desarrollados y en vías de desarrollo.

a) Incluir a los miembros del Grupo de Trabajo y del Comité Consultor de varios países para desarrollar los programas y las políticas que consideran las opiniones y necesidades de la gente tanto en el mundo desarrollado como en el mundo en vías de desarrollo.